Работа в Верхней Подстепновке

Безенчук Верхняя Подстепновка Волжский Жигулевск Комсомольский Малая Царевщина Мирный Новокуйбышевск Новосемейкино Петра Дубрава Рождествено Самара Смышляевка Стройкерамика Сызрань Тольятти Чапаевск

                                                        - Руководство департаментом персонала
- Создание отдела персонала, имеющего авторитет в компании, с нуля
- Анализ и оптимизация организационной структуры с учетом развития компании и эффективного использования затрат на персонал
- Аналитика ФОТ . Снижение ФОТ за счет оптимизации структуры компании
- Анализ текучести персонала, выявление причин текучести. Анализ рынка заработных плат и создание условий для удержания персонала. Уменьшение текучести персонала LFL
- Организация подбора всех категорий персонала, в том числе организация массового подбора.
- Разработка и внедрение программ адаптации для новых сотрудников, наставничества.
- Анализ потребности компании в обучении персонала. Организация обучения сотрудников
- Разработка систем оплаты труда и премирования, методов нематериального стимулирования.
- Контроль исполнения бюджета службы персонала по всем направлениям деятельности. Финансовая отчетность
- Развитие HR-бренда компании
- Организация и проведение корпоративных мероприятий
- Работа с сотрудниками компании. Психологическая поддержка сотрудников. Создание и поддержание «здорового» климата в коллективе
                                                    

                                                        - Проведение маркетингового анализа: определение спроса и предложения, конкурентных преимуществ, сильных и слабых сторон Компании, торговых барьеров, структуры рынка, динамики цен, потенциалов продаж, результатов исследований потребителей (опрос клиентов, бенчмаркинг), текущих рыночных условий и информации о конкурентах с целью определения потребностей рынка.
- Разработка и реализация маркетинговой стратегии.
- Экономическое обоснование выбранной маркетинговой стратегии.
- Формирование планов и прогнозов.
- Определение структуры цен по сегментам рынка и типам клиентов, участие в формировании коммерческой политики продаж.
- Управление ценообразованием.
- Разработка и реализация ценностного предложения по группам клиентов.
- Разработка стратегии по развитию клиентов: анализ клиентов, определение целевых объёмов продаж, формирование программ по развитию клиента.
- Разработка и внедрение модели по формированию оптимального (наиболее доходного) портфеля продаж. Распределение объёмов по рынкам и клиентам.
- Разработка и реализация маркетинговых кампаний. Анализ их эффективности.
- Разработка детальных GTM-стратегий (стратегий вывода на рынок) новых видов продукции (омологация (проверка соответствия продукта критериям рынка), техническая поддержка, PR-поддержка, ценообразование).
- Организация системного сбора аналитических данных департаментом продаж: чек-листы, консолидация, обработка и визуализация данных.
- Разработка и реализация программы по повышению дисциплины поставок продукции (корректировка системы планирования, приёма заказов, модель оптимального портфеля, синхронизация целей службы продаж/производства/логистики).
- Организация и проведение клиентских конференций, профильных выставок, подготовки информационных материалов (брошюры, каталоги).
- Формирование данных для бюджетного планирования: программа объёмов продаж по видам продукции и рынкам, прогнозирование цен и доходности.
- Формирование аналитики по запросам заинтересованных сторон.
- Экономический анализ эффективности деятельности в области продаж.
                                                    

                                                        - Руководство департаментом персонала
- Создание отдела персонала, имеющего авторитет в компании, с нуля
- Анализ и оптимизация организационной структуры с учетом развития компании и эффективного использования затрат на персонал
- Аналитика ФОТ . Снижение ФОТ за счет оптимизации структуры компании
- Анализ текучести персонала, выявление причин текучести. Анализ рынка заработных плат и создание условий для удержания персонала. Уменьшение текучести персонала LFL
- Организация подбора всех категорий персонала, в том числе организация массового подбора.
- Разработка и внедрение программ адаптации для новых сотрудников, наставничества.
- Анализ потребности компании в обучении персонала. Организация обучения сотрудников
- Разработка систем оплаты труда и премирования, методов нематериального стимулирования.
- Контроль исполнения бюджета службы персонала по всем направлениям деятельности. Финансовая отчетность
- Развитие HR-бренда компании
- Организация и проведение корпоративных мероприятий
- Работа с сотрудниками компании. Психологическая поддержка сотрудников. Создание и поддержание «здорового» климата в коллективе
                                                    

                                                        Численность подразделения 500+ человек.
Обязанности:
1. организация бесперебойной работы магазинов отделения, направленной на эффективное и качественное обслуживание покупателей и поддержание имиджа магазина
2. выполнение торгового плана магазинов отделения
3. организация работы магазинов в соответствии с розничным стандартом.
4. управление, мотивация и развитие ЛР магазинов отделения
5. обеспечение сохранности материальных ценностей магазинов
6. представление в пределах установленных полномочий интересов компании в территориальных государственных органах власти.
Достижения:
1. открытие магазина с нуля: набор персонала, организация работ на открытии магазина (01.12.11. в кач-ве ДО)
2. положительная динамика всех основных качественных показателей работы магазинов отделения.
                                                    

                                                        Обязанности:
1. организация бесперебойной работы магазина, направленной на эффективное и качественное обслуживание покупателей и поддержание имиджа магазина
2. выполнение торгового плана
3. организация работы магазина в соответствии с розничным стандартом.
4. управление, мотивация и развитие торгового персонала.
5. обеспечение сохранности материальных ценностей.
6. представление в пределах установленных пономочий интересов компании в территориальных государственных органах власти.
Достижения:
1. открытие магазина с нуля: набор персонала, организация работ на открытии магазина.
2. перевыполнение плана продаж за сезон AW10/11
3. положительная динамика всех основных качественных показателей работы магазина.
4. воспитание кадрового резерва.
                                                    

Высшее